Il 15 ottobre scorso Dikton ha tenuto un webinar dedicato al passaggio generazionale, in collaborazione con In Good Company, che ha offerto una panoramica completa delle sfide e delle opportunità legate alla transizione tra generazioni all’interno delle aziende, affrontando la questione da una prospettiva sia finance che HR. Ecco i punti salienti che sono stati trattati durante l’incontro che è possibile rivedere cliccando qui.
Definizione di passaggio generazionale
Il passaggio generazionale è il processo mediante il quale il capitale e, in molti casi, le responsabilità gestionali vengono trasferiti da una generazione all’altra, al fine di garantire la continuità dell’azienda nel tempo.
Questa fase critica può portare a esiti differenti, tra cui la prosecuzione aziendale, e nella migliore delle ipotesi, un miglioramento delle performance aziendali, o nei casi peggiori una crisi d’impresa fino addirittura al fallimento.
Problemi principali nelle imprese familiari italiane
Le aziende a gestione familiare, che costituiscono il cuore dell’economia italiana, si trovano spesso a fronteggiare problematiche specifiche durante il passaggio generazionale. Tra i principali ostacoli abbiamo rilevato:
- Conflitti familiari
Le divergenze tra gli shareholder possono mettere a rischio la continuità aziendale.
- Crisi finanziarie
Spesso le imprese familiari faticano ad accedere a finanziamenti o compiono scelte fiscali errate.
- Confusione dei ruoli
La mancanza di una chiara definizione dei compiti e delle competenze all’interno dell’azienda può ostacolare l’efficacia gestionale.
- Incapacità di creare un management indipendente
Affidarsi esclusivamente a figure interne alla famiglia può limitare la visione critica necessaria per una crescita solida.
- Problemi di comunicazione
Tanto internamente quanto verso l’esterno, le aziende familiari spesso faticano a mantenere una comunicazione efficace e moderna.
- Riluttanza all’innovazione
L’incapacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato e alle nuove tecnologie può compromettere la sopravvivenza dell’impresa.
La prospettiva Finance
Dal punto di vista finanziario, il passaggio generazionale comporta una serie di sfide legate alla sostenibilità economica dell’azienda. Le imprese devono affrontare la questione della situazione economico-finanziaria e considerare attentamente gli investimenti necessari per garantire un futuro prospero. Le decisioni in materia di innovazione tecnologica sono particolarmente cruciali per rimanere competitivi, ma devono essere integrate con una gestione finanziaria solida.
La prospettiva HR
Dal punto di vista delle risorse umane, il passaggio generazionale richiede un’accurata pianificazione della successione e una gestione efficiente dei talenti. È essenziale:
- Selezionare accuratamente il management: il gruppo dirigenziale deve essere scelto in base alle competenze e non solo in base ai legami familiari.
- Mantenere e trasmettere la cultura aziendale: la storia e i valori dell’azienda devono essere preservati e trasmessi alle nuove generazioni in modo che possano continuare a costituire la base del successo.
- Promuovere l’innovazione e la modernità: le nuove generazioni portano spesso con sé un approccio più aperto alle tecnologie e ai modelli di business innovativi, ma è importante integrare queste novità senza perdere di vista le radici aziendali.
Conclusione
Il passaggio generazionale rappresenta un momento delicato nella vita di un’azienda, soprattutto in un contesto familiare. Pianificare con attenzione, coinvolgere sia esperti finanziari che consulenti HR e mantenere aperta la comunicazione tra le generazioni sono passi essenziali per garantire una transizione di successo e preservare la continuità aziendale.
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